啡连锁市场再迎万店巨头！CQ9电子专用平台中国咖

　　▲●-◁◆▽”的本地化策略△▽▽。据马来西亚加盟商反馈▼▷•□▪，当地消费者偏好宽敞的休闲空间用于会议☆•▽○▷•、办公与社交活动◁▪◇。因此△○=，品牌海外选址倾向于成熟社区▽□，门店面积显著大于国内标准店型△◇•☆，重点营造类似星巴克的 =■★“第三空间=★” 体验▽•▷◆◆■，与国内主流的快取店模型形成差异化互补☆★。小结•★：

　　2023年▼▪▲，面对瑞幸与库迪的激烈竞争…◆☆，幸运咖增速虽有所放缓◁-▼，但仍保持稳健发展态势•■◁=，全年新增门店超700家▼○●★，年末门店总数突破3000家=◁-…▲，遍布全国30余个省级行政区=■★，获得市场广泛认可-■=•。

　　一是持续降低门槛▪◆=★-•。除高线日期间▪☆-▲-▲，老加盟商开新店可享受合计1=•●.7万元费用减免及多项补贴▲…▷○□□，总计节省约4•□-▽▲.99万元○•，特定地区或优势点位更可享受全额免除加盟费■☆…△•、管理费与培训费的政策=★==▽。

　　2024年品牌扩张步伐持续加快◇▪□…，截至年末门店数量已达 4600 家□▼◇◇○，为后续万店冲刺奠定坚实基础•□。

　　与此同时○▽◆▼，品牌同步推进高线城市渗透与全球化布局▪□★◇：截至 2025 年 11 月…=▪■，一线城市门店数已超千家▽▲-◆•，其中北京地区门店数达到 100 家=★☆…；8 月在马来西亚开出海外首店•□◇…，正式启动东南亚市场拓展△★△◇◇▲，进一步完善全球布局网络△••。

　　这一爆发式增长得益于双重机遇★▽：一是延续蜜雪冰城◁△…“高质平价=◇▪○▲▽”策略○▼…▽，以 6-8 元的均价直击市场空白◆•●，契合大众消费需求▼=▼；二是恰逢瑞幸深陷财务造假危机▪○、库迪尚未成立（库迪 2022 年正式成立）的市场窗口期◇☆●，为品牌快速抢占份额创造了有利条件▼★。

　　1 月品牌正式制定 ○●“年内突破万店◁□” 的战略目标◁◁，此后门店数量呈火箭式攀升 ▷=▼…▪■;

　　同年…▼▪，蜜雪冰城核心创始人之一张红甫亲自带队□•☆●•，完成品牌战略重新定位▼▪，明确 ▷=☆“高质平价◇▼▼▷” 的核心发展方向…•▷-△。

　　2019年成为品牌发展的关键积淀期■▪△：此时门店数量稳步拓展至约 20 家★■▷▪▲•，团队同步完成管理体系搭建■●▪▷●、产品研发储备●■，并实现与蜜雪冰城集团在供应链=◆●、物流等核心资源的无缝对接★▲▷•◆，为后续规模化扩张筑牢基础◆□○▲◇。

　　从2017年立项孵化……◇…◁，到2025年实现万店规模▽●，幸运咖依托蜜雪冰城成熟的供应链与加盟体系◇▼☆-，以5-10元的主力价格带▲●●☆★，快速打开下沉市场缺口▷▷■▽▼，并加速反攻高线城市==●-○。

　　采购端○★◇▷▼：精选巴西★□、埃塞俄比亚CQ9电子专用平台☆▽…、哥伦比亚等全球核心产区阿拉比卡咖啡豆◁•▲…◆○，建立规模化直采渠道★◆○□。2025 年 5 月蜜雪集团与巴西签署 40 亿元农产品采购意向大单△■△■，从源头锁定成本-•、稳定供应○●☆○▷；年咖啡豆采购量超万吨…□=☆-◇，成为全球重要咖啡豆采购商之一■▷◁▲▲★；

　　这一里程碑不仅标志着幸运咖成功杀入咖啡第一阵营◆▪，品牌进一步将重心转向高线城市▼=△○▽，并于郑州高新区冷月工贸园开出品牌首家门店▪-小杂乱不用愁：收纳技巧让其井然有序!尊龙 把洗衣机放置在卫生间里△，是不是会感觉它占据了很大一部分位置呢▽=？别担心■◁○●○，我们照样能够在洗衣机身上▪•“挖掘■▷•”出可用的空间○=•面“体检” 更多 小杂乱不用愁：收纳技巧让其井然有序!尊龙，餐饮O2O统计数据显示▷◁•▪◁。

　　2025 年 11 月 24 日-□•▲▽，中国咖啡市场再添 …○▼“万店玩家○-▲☆”◇◇▼□。蜜雪冰城旗下全资运营咖啡品牌幸运咖-★…•，正式宣布全球门店数量突破10=△•●☆,000家=-•▼△，成为继瑞幸咖啡▪▲•…▲★、库迪咖啡之后…■■◁◇CQ9电子专用平台中国咖，国内第三个迈入 ▷○☆▼◇“万店俱乐部○△●▷=” 的现磨咖啡品牌★…▷○。

　　约70%的门店仍集中在三线及以下城市■▷◆△■▪。对幸运咖而言CQ9电子专用平台▼-▲■-●，与品牌的平价定位及价格敏感型客群的需求高度契合-=。

　　1 月品牌正式制定 □▪△●△=“年内突破万店★▼○○▪★” 的战略目标▷▲◆▽△▽，此后门店数量呈火箭式攀升 △•-▪▼▽;

　　随着在下沉市场逐步站稳★◆□★，2024 年幸运咖已开始渗透高线 年加速向北上广深及长三角-▽◆、珠三角等高势能区域拓展★=◆●。

　　9月进入泰国市场▷●◁◆▪，截至 10 月 1 日已快速布局 6 家门店-•◆□•■，并预告下一站将进军印尼•★••，持续扩大东南亚市场版图▲-。

　　月▪◇，品牌在马来西亚开出海外首店=◁□…，针对当地消费习惯增设堂食区域◇…-△▼◇，适配非纯外带的高频社交需求▪▼●■□○；

　　保障了原料的稳定与品质▲=。●-☆“接地气•△▲◆、有底气…▲◇◁”三大特点●□•：一是持续降低门槛●▪●◁。除高线日期间▷=○△☆，而高线布局也持续提升了整体品牌势能◆△○■。较行业常见采购区间折价显著▷•◇•◆-？

　　这意味着■•○，2025年以来仅用约10个月时间◆▪，幸运咖门店数便实现翻倍增长◇…▷△，平均每月新增约540家门店★…•，扩张效率行业瞩目◆▲。

　　蜜雪冰城的现萃咖啡仅作为茶饮菜单补充◇▽◁，使用预研磨咖啡粉•-◁，操作更简便以减轻出餐压力-●…=□☆。幸运咖整体平均客单价约 8 元◇▪☆，定价普遍低于瑞幸与库迪★■●■○。即便在北京□…▷•，美式咖啡常规价 6▷■▼-.9 元★□◁…○★，拿铁价格也低于瑞幸打折后价位及库迪 10–12 元的补贴区间▷★。

　　★◇●“快取店▲▲▲◆”★◇，强调高效便捷□★=△△•；三四线城市则设置卡座◁◇，满足年轻人社交需求○◆◆★。虽同属蜜雪冰城体系▲◇★▼●■，两者定位差异显著…■…◆▲：幸运咖专注现磨咖啡

　　为适应高线市场环境▪▽▷，一线城市写字楼▪▽、地铁口等高人流点位多控制在 20–30㎡以压缩运营成本▲▷…；价格层面实行区域差异化定价=□••◇，核心产品常规价较下沉市场高出 1 元…▽，例如美式咖啡郑州常规价 5●••.9 元☆▷=•，深圳○▽…=□、北京常规价 6-▷□☆○=.9 元◇▲△●，促销期价格以当期活动为准▲★，既保障加盟商盈利空间◆☆••=，也契合高线▼☆◆、加盟驱动=•：低成本门槛构建万店基石

　　采购端=▪▷：精选巴西▼☆△◁、埃塞俄比亚◆◁◆▽▪▪、哥伦比亚等全球核心产区阿拉比卡咖啡豆□•◇◆，建立规模化直采渠道▲▼…▪★。2025 年 5 月蜜雪集团与巴西签署 40 亿元农产品采购意向大单•▪△-，从源头锁定成本•◇、稳定供应▷▪★▲；年咖啡豆采购量超万吨○▪…▲，成为全球重要咖啡豆采购商之一▽☆；

　　•■◆●◁”点燃的咖啡之火□△…◇，正在全球市场形成燎原之势△◇•。万店不是终点▪•，而是新一轮竞争的开始◁▽…。-END-

　　◇▷☆“反攻高线▽◆•□◇”的明确决心▪●。2025 年 6 月CQ9电子专用平台□○，品牌推出 ●…“2025 最强加盟政策…▼=”•△▲■，针对北京…◆、上海■◆◇•=、广州★△、深圳•▪、重庆◇▲△▲=★、天津六座核心城市-▲▷，提供单店总减免

　　值得关注的是=◁•☆○△，母品牌蜜雪冰城主体业务门店早已突破 4 万家●○□=▷◇，此次幸运咖达成万店规模•■，使蜜雪冰城成为国内首个主品牌与旗下独立咖啡品牌均实现万店体量的茶饮集团=◁，开创行业新纪录…●▼。

　　2020年是幸运咖品牌升级的关键节点▪◆：品牌与上海华与华营销咨询有限公司达成战略合作•☆○▲，正式发布全新品牌形象▲◆…☆，并以河南为核心阵地启动加盟试点▲•，为后续规模化扩张铺垫▪●=△啡连锁市场再迎万店巨头！。

　　5–10元基础经典款▽▲●▽▷：以5•▪.9元美式○▷◁-、6元拿铁为核心▷▲◆△△◁，搭配摩卡◁=…、焦糖玛奇朵等传统咖啡•◁□，打破消费门槛☆▲▼▼●=，满足日常饮用需求▷▪，其中5•◆◇.9元美式毛利率超50%■•◇•=。

　　在选址标准上•-，品牌建立了严格的评估体系-=▷○，优选商业街★●-▲▷、社区入口等客流密集点位…▼▼-▼△，基础店型建议使用面积 20㎡以上▽•，同时要求店面宽深比合理▲◁■□◇、门头醒目△◁…▼▽▲、基础设施完善◇=-。

　　作为蜜雪冰城孵化的咖啡赛道核心品牌★-▷●，幸运咖自 2017 年立项以来▼▲●◇◇=，完整经历了从探索积淀到爆发增长的发展周期■□…▪▷○。

　　△◇△…◆“经典+创新…★”双轨模式▲•▼，构建三层级产品体系◆▽▲▷▽：5–10元基础经典款◆•●▼：以5●==.9元美式□▷▽□▪□、6元拿铁为核心••，搭配摩卡△○-、焦糖玛奇朵等传统咖啡-◆，打破消费门槛••，满足日常饮用需求▼▽•★，其中5■□◇◇◆◁.9元美式毛利率超50%•◇▷★。

　　品牌延续蜜雪冰城下沉市场优先的思路▼▪●☆◆▲，4▷◇○△.6万家）…○，进军一线城市成为突破增长天花板的必然选择▽▼，下半年■●▽◆○，据第三方估算○★，更折射出中国平价咖啡市场的巨大潜力••。随着一线城市加盟政策的持续加码与海外市场的进一步开拓CQ9电子专用平台••▽▷。

　　蜜雪冰城体系的核心方法论○☆，在于○▪“供应链规模优势→终端极致性价比→渠道高速裂变●■▲-◇★”的飞轮效应●◁○◆□-。这套模型在其咖啡品牌幸运咖上得到了完美复刻△■-◁▽★，其路径可精准概括为▪◁•◆“下沉蓄势▼◁•-●△、加盟起量▼▽△☆•■、高线破局◁=□-■、出海拓疆▪◆○▲★○”△=-■★▷。

　　年11月24日正式宣布全球门店（含签约）突破10000家●▪，跻身国内第三家现磨咖啡▷…◁◇“万店俱乐部□■▷▲◇◁”◁□▽。截至 2025 年 11 月▼☆，幸运咖在六座核心城市门店持续扩容◇▪••=●，其中北京门店数达 100 家（阶段性数据）▷•▪■◇，为万店规模奠定重要基础…▽=•★▼。

　　积极挖掘空白市场机会▽○▽。在核心原料上具备规模化议价能力▪▲▽-◁◆。这把以○-“特定地区或优势点位更可享受全额免除加盟费=-•…◁、管理费与培训费的政策●★▪□☆。老加盟商开新店可享受合计1▽…●□.7万元费用减免及多项补贴□☆◆，同年在河南注册成立 ▼◆-“幸运咖餐饮管理有限公司▪★▼▷”□◆☆○，总计节省约4☆▪▪.99万元…□▷。

　　在瑞幸•=▪、库迪双雄争霸的咖啡赛道★▷●▪■•，幸运咖用蜜雪系最擅长的•●=○■▲“平价普惠▷▲-”策略◆○◇，硬生生开辟出第三条增长通道…◁。

　　迈出平价现磨咖啡布局的第一步•◇=•。幸运咖的发展起点可追溯至 2017 年=-▼○：蜜雪冰城正式启动咖啡项目筹备★=，核心得益于原料成本控制—— 向加盟商供应的阿拉比卡咖啡豆约 70 元 / 公斤□…△▪▪，截至 2024 年▽◁○●…●，这一布局充分利用了下沉市场租金低▷▽▲-、投资少●□▼==◆、咖啡供给尚不充分的市场空白▼•○▪，

　　成本控制方面▽•▷=○☆，单店投资预算已从2023年的35万元以上降至25万元以上▪◆▷△=，更侧重选择性价比高的铺位○▪▪。

　　早期▼▲▼☆，乳制品与蒙牛等知名供应商长期合作○◁☆•◁★，植脂末主要由佳禾食品供应▼■•□◆▪，幸运咖向加盟商供应的 100% 阿拉比卡咖啡豆约 70 元 / 公斤▲▷▲尊龙凯时智能浴镜，，••▷☆▲”到…•●“大众日常☆……□▷”的消费变迁▼▲★。牛奶◆•、水果制品等原料采购成本比同规模品牌低 10%–20%•■●□-。3△▼▪•▪.4万元的扶持政策▼•。下沉市场虽仍是基本盘▷•■★◁，较行业常见采购区间折价显著▽▷•--◆，但规模已接近阶段性瓶颈••。

　　2021-2022年•=◁•▼，品牌进入高速增长通道▼◁…○：2021 年底门店数量突破 465 家=○▲○▷，2022 年底进一步攀升至 2300 余家▽▪○•□▲，年度增长率高达 394…▷▷▽.6%▪▷◆-。